01Séparer la commodité de l'avantage
Comptabilité, e-mail et paiements sont des commodités — achetez-les, et n'employez pas d'ingénieurs pour les réinventer. La partie de votre processus que vos concurrents ne peuvent pas copier est celle qui mérite d'être construite.
La plupart des entreprises inversent ce raisonnement : elles acceptent l'avis d'un outil loué sur leur processus différenciant, et construisent des versions sur mesure de problèmes déjà résolus.
02Compter le contournement, pas seulement la licence
Le vrai coût d'un SaaS mal adapté est rarement la facture. C'est la feuille de calcul à côté, les deux heures par semaine de ressaisie, et le type de contrat que vous ne pouvez pas gérer. Chiffrez cela avant de comparer avec une construction sur mesure.
03La configuration est la voie médiane
Souvent, la bonne réponse est une plateforme achetée plus une fine couche sur mesure : vos règles, vos intégrations et votre interface au-dessus de l'infrastructure de quelqu'un d'autre. C'est moins cher qu'une reconstruction et cela échappe au pire de la contrainte.
04Posez la question de la sortie
Si vous deviez quitter ce fournisseur dans un an, le pourriez-vous ? L'export de données, la surface d'intégration et les conditions contractuelles déterminent le coût de ce jour-là. Intégrez la réponse dans la décision maintenant, pas pendant la migration.